同样的产品，每个牙科的价格却不同。
即使使用量和购买量相同，价格却因地区而异，看起来像是差别对待。
现在，仅靠“区域”已无法控制市场。
牙科和服务商不是制造商的仓库。
谁在承担这些费用？ 绝大多数是牙科和代理商。
JCT 是改变这一矛盾的新型联盟。
原因不止一个。
流通环节、服务成本、库存回收风险、政策变数叠加，导致成本累积。
最终，这些负担都转嫁给了现场。
牙科的采购在法律上是自由的，
流通已经全国化。仅靠“区域划分”无法绑定消费者的时代已经来临。
批发市场已经打开。
即使拥有区域授权，
从其他代理商处购买往往比官方渠道更便宜。
购买了数年库存的服务商，
结构上不得不向其他地区销售。
有的地方买得便宜，有的地方买得贵。
这种差异越大，市场信任就越崩溃，现场就会卷入不必要的返利竞争。
根据地区不同，
小额交易也能以大宗交易价格购买。
如果政策动摇，
其负担将转化为牙科的经营压力和服务商的库存风险。
小规模流通主体泛滥，
以价格为中心的竞争愈演愈烈，服务却逐渐消失。
消费者（牙科）受损的结构必须停止。
JCT 是流通、服务、教育专家的集合体。
各司其职，专注所长。
JCT 负责流通、服务与教育，牙科医生专注于临床，这是我们追求的生态系统。
JCT 收集整理分散的市场信息，供会员比较和判断。
产品信息越是泛滥，越难做出‘适合现场的选择’。
JCT 以质量、价格、服务为标准重新评估产品，帮助会员做出正确的选择。
并且为了让这种选择转化为实际的购买和运营，我们还执行必要的实施工作。
我们要摒弃制造商那种‘凑数式’的培训，以及只留下感动的培训。
现在需要的是能够立即应用于临床的技术，以及与现场同在的贴身服务。
JCT moves not just for 'cheaper', but for a fairer, more predictable, and sustainable market.
回归可预测的市场。
减少不必要的成本，
专注于本质。
不追求短期返利竞争，
而是追求长期结构。
以股份（股权）参与成为主人，
公平共享成果。
价格压力、库存压力、交易压力……有办法减少。
现场的方式已经发生了变化。
先制定标准的一方将赢得市场。
产品很好，但宣传很难吗？
建立销售网络需要花费大量时间和费用吗？
销售费用增加了成本，导致竞争力下降吗？
JCT 提出了新的“扩散路径”。
“以合理的价格按需购买优质产品，
通过定制化的支持与服务充分利用，从而助力持续成长与发展。”
按区域按先后顺序运营合作伙伴（限制重复）。
试点参与将在事先面试后选定。
现在咨询，我们将指导您
现阶段可行的参与方式和审核标准。